从现状看，个人外币兑换特许机构的生存并不乐观。2011年年底，新疆排名靠前家非银行机构本外币兑换点开业一年就退市关门。从试点地区实际情况分析，特许兑换机构落入了高成本投入、低市场占有率的尴尬境地，特许试点企业高管因此纷纷表示将尽量控制成本,不会盲目扩张新网点。以北京地区为例，特许机构占市场份额只有1%，网点数量直接限制其扩张规模；而且无论在营业时间（只有极个别可以24小时营业，大部分为8小时营业）、营业地点（大部分位于郊区）、经营范围（只能办理5000美元以下的现钞兑换）、费率（正常情况下远高于银行）等方面，与银行相比，均处于明显劣势。 　　按照《试点办法》对风险控制的要求，特许机构需投入大量的资源，以建立完善的系统、内部管理控制机制等。因此，如果没有足够的规模和经营网点的支撑，居高不下的经营成本是难以消化的。在这种情况下，解决思路主要有三：一是与银行在人员培训、制度建设等方面展开合作；二是在经营战略上，要与银行网点、外币代兑机构展开错位竞争；三是建议监管部门能够统一各特许机构的系统建设，以降低其综合开发成本。